distruptive innovation
Susanne Schaffert, PhD
Presidente di Novartis Oncology

Una delle cose che apprezzo di più del mio ruolo è incontrare e parlare con tutti i tipi di persone provenienti da tutto il mondo. Molte delle persone con cui parlo sono persone la cui vita è stata brutalmente sconvolta dal cancro. Sono le loro storie, le loro speranze e le loro sfide che continuano a guidarmi, e molte di queste persone sono vive oggi grazie alle innovazioni nella cura del cancro. Sì, abbiamo fatto enormi progressi nel corso degli anni, ma questo è solo l’inizio del viaggio. Abbiamo una lunga strada da percorrere: ci sono molte persone che non possono accedere ai trattamenti per il cancro o, purtroppo, non hanno alcuna opzione di trattamento.

Nella nostra ricerca di trattamenti trasformativi, credo, dobbiamo agire ora e dobbiamo essere implacabili nella nostra azione perché, entro il 2040, quasi 30 milioni* di noi riceveranno la notizia che cambierà la vita di una diagnosi di cancro. E, in questo momento, ci sono così tante persone che hanno un disperato bisogno di più tempo per vivere, crescere i bambini, ridere, godersi le piccole cose e continuare a creare le proprie storie di vita. A tutti loro dobbiamo questi momenti speciali.

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Più tempo per vivere, crescere i figli, ridere, godersi le piccole cose e continuare a creare le proprie storie di vita.

Innovazione dirompente

Per dare a più pazienti più momenti che contano, abbiamo bisogno di un’innovazione che si estenda oltre le provette, i becher e i laboratori. L’innovazione deve influenzare il nostro modo di pensare, il modo in cui prendiamo le decisioni, il modo in cui includiamo le esigenze dei pazienti nel nostro lavoro e il modo in cui forniamo trattamenti potenzialmente in grado di cambiare la vita a tutti coloro che ne hanno bisogno, indipendentemente dall’area geografica.

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Ero curiosa di sapere cosa significa l’innovazione per gli altri, quindi un paio di mesi fa ho chiesto ai follower qui su LinkedIn cosa significa l’innovazione per loro. Grazie a tutti voi che avete condiviso i vostri pensieri, idee e opinioni, ho davvero apprezzato ogni commento.

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Uno che mi ha particolarmente colpito è stato: “Se avremo una volontà, troveremo un modo”. Per me, questo modo di pensare è al centro dell’innovazione: lo chiamo la mentalità del “perché no”. È una mentalità che sconvolge lo status quo. E per me, interrompere tutte le fasi del viaggio contro il cancro è esattamente ciò che dobbiamo fare: dobbiamo interrompere gli approcci alla prevenzione, alla diagnosi e al trattamento.

Fortunatamente, il mio team qui a Novartis Oncology è audace, è dirompente. Sanno che il cancro è intelligente, quindi guidano costantemente il ciclo dell’innovazione pensando in modo diverso, provando nuovi approcci. Credo che questa sia una delle ragioni principali per cui siamo l’unica azienda a sfruttare quattro piattaforme terapeutiche: terapie cellulari e geniche, immunoterapie, terapie con radioligando e terapie mirate. Queste piattaforme e la nostra capacità di combinarle hanno il potenziale per rivoluzionare il futuro della cura del cancro.

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Cultura senza paura

Affinché l’innovazione possa prosperare, abbiamo bisogno di una cultura propositiva, che promuova un ambiente curioso, coraggioso e collaborativo. Ma ancor più di questo, abbiamo bisogno di un ambiente che offra la sicurezza alle persone di essere senza paura di fronte al fallimento. Non è facile, soprattutto in un settore in cui molti di noi hanno imparato che il fallimento è una cosa negativa, qualcosa da evitare. Come esseri umani, impariamo dal fallimento, progrediamo perché falliamo. Il fallimento spesso deriva dal superamento dei limiti e dall’assunzione di rischi audaci.

All’inizio di quest’anno, Novartis ha annunciato che i risultati di uno dei nostri studi CANOPY non erano quelli che avevamo sperato in pazienti con carcinoma polmonare non a piccole cellule avanzato o metastatico. Ma, mentre continuiamo i nostri sforzi per aprire la strada in questo campo, i dati hanno fornito preziose intuizioni scientifiche. Nella nostra ricerca di trattamenti innovativi per il cancro del polmone, sono in corso diversi studi di Fase III, con altri studi CANOPY in precedenti linee di trattamento ancora da leggere. Il cancro del polmone è la prima causa di morte per cancro in tutto il mondo, quindi dobbiamo essere coraggiosi e senza paura nel perseguire nuovi modi per prevenirlo, diagnosticarlo e curarlo.

Collaborazione

Credo che la collaborazione sia uno degli ingredienti chiave necessari per l’innovazione. L’intero ecosistema del cancro ha bisogno di collaborare, ma abbiamo davvero bisogno di parlare con le persone colpite dal cancro, ascoltarle e non presumere di sapere di cosa hanno bisogno da un trattamento. Mentre parlo con i pazienti, sento sempre di più ciò che vogliono veramente e questo è il tempo. Ma non tempo in un letto d’ospedale, non tempo in chemio, ma tempo di qualità con amici e familiari, potendo apprezzare le piccole cose che rendono la vita così speciale. Sono intuizioni come queste che aiutano a modellare ciò che facciamo e come lo facciamo. Quando progettiamo i nostri studi clinici, vogliamo migliorare gli standard di cura e puntiamo a che il 90% o più della nostra pipeline sia il primo della classe o dell’indicazione.

Dobbiamo cambiare la narrativa del cancro e sviluppare trattamenti più trasformativi che aggiungano anni alla vita e vita a quegli anni.

Più storie ascolto, più divento consapevole della necessità per noi di cambiare la narrativa del cancro e sviluppare trattamenti più trasformativi che aggiungano anni alla vita e vita a quegli anni. Dobbiamo riscrivere la storia del cancro perché, come tutti sappiamo, una diagnosi di cancro non sarà mai benvenuta, ma il cancro è e rimarrà parte di molte delle nostre vite. Credo che l’innovazione aiuterà a riscrivere questa storia, ma guardare la storia dal punto di vista degli altri può cambiare quella storia in questo momento. Ho sentito come le persone con il cancro non vogliono essere viste come oggetti di pietà, persone che aspettano la morte. Invece, sento come vogliono che li vediamo come persone, persone che semplicemente vivono con il cancro.

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Ogni voce ha bisogno di essere ascoltata.

In Conclusione

L’innovazione è una forza trainante dietro i trattamenti che hanno dato e continuano a dare a così tante persone che vivono con il cancro settimane, mesi e anni extra di vita. Sfortunatamente, non abbiamo un trattamento per ogni paziente e non tutti i pazienti possono accedere a cure adeguate. Sono sicuro che adottare un approccio dirompente, coraggioso e collaborativo a tutto ciò che facciamo porterà a ulteriori innovazioni, innovazioni nella prevenzione, diagnosi e trattamento del cancro.

Il mio sogno è riscrivere la storia del cancro in modo che un giorno possa essere nient’altro che una parola nei libri di storia.

Siete curiosi di saperne di più sul nostro lavoro per reinventare la medicina? Scopri di più.

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Mille grazie al designer Kwaku Opoku per aver creato gran parte dell’opera d’arte che ha contribuito a dare un tocco innovativo alle mie parole.

Fonte >>  www.linkedin.com/pulse/disruptive-disease-needs-innovation-susanne-schaffert-phd/?trackingId=V0kAe4L1RvmPvearZ4o9FQ==